1月19-20日，集团公司2026年度工作会暨四届一次职工代表大会在京召开，总结集团2025年和“十四五”工作成效，研讨“十五五”战略规划，部署2026年重点工作。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话。

会后，集团公司各二级公司、总部各部门迅速传达学习，研究落实举措，把思想和行动统一到集团党委工作部署上来。现将各单位、部门的学习认识和思路举措分别摘登。

资产公司

资产公司锚定“四个功能定位”，切实发挥集团战略结构调整支撑专业化平台作用，为集团公司高质量发展贡献力量。

一是聚力克难攻坚，深耕集团“资源盘整地”。在增强核心功能上要实现新突破，在实现资产价值上要突出创造能力，在推动资产盘整上要强化工作保障，逐步构建各有特色的管理模式，形成可复制可推广的经验，真正发挥好集团公司资源盘整地功能作用。

二是狠抓责任落实，筑牢集团“风险隔离墙”。重点在推动重点企业风险出清、加强资金管控的财务保障、强化合规与法律风险防控、加强安全环保风险防范等方面持续用力，坚决守住不发生重大风险底线，防止风险外溢影响集团主业发展。

三是锚定转型升级，当好集团“业务支撑人”。统一思想、把准方向、抢抓机遇，凝聚转型升级共识、明确转型升级原则、抓实转型升级任务，健全激励体制机制，一企一策推进分类转型，不断提升核心竞争力，打造固废领域新的业务增长极。

四是强化党建引领，种好集团“党建试验田”。持续强化思想政治建设，加强基层基础建设，推进全面从严治党，推动党建与经营深度融合，将党的政治优势、组织优势切实转化为发展优势、治理效能，为建好集团“党建试验田”提供坚强保障。

中节能铁汉

中节能铁汉深入贯彻落实集团公司2026年度工作会议精神。

一是把准航向，坚持党建引领。深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神、中央企业负责人会议精神，以及集团公司年度工作会议精神，以全会对“十五五”时期加快经济社会发展全面绿色转型作出的战略部署为根本遵循，对接集团公司“13846”战略规划、“克难攻坚”年工作部署与自身主责主业，坚持和加强党的全面领导，确保发展方向正确。

二是直面挑战，深化改革转型。明确“十五五”期间三大定位，即集团战略实施平台、生态环保综合解决方案提供商、区域生态环境建设与发展推动者。坚持“边解困、边发展”原则，以化解历史遗留问题为核心，深耕粤港澳大湾区，聚焦三大主业，开拓长江、黄河流域等政策重点区域，实现从“解困脱围”到“突围引领”的转变。

三是锚定目标，加快改善经营。锚定公司年度“一利五率”目标，靶向推进结算确权、清收清欠、PPP项目处置等重点攻坚工作；坚决有力抓好巡视整改，标本兼治、举一反三，扫清发展障碍；统筹发展和安全，守牢安全生产、合规经营等底线，防范化解重点领域风险；纵深推进全面从严治党，深化党建与生产经营融合，以高质量党建引领保障“十五五”开好局起好步。

研究中心

研究中心迅速组织召开专题传达学习会。会议重点学习了集团公司党委书记、董事长廖家生同志关于锚定“克难攻坚年”主题、深化落实“13846”战略规划的总体部署，以及纪委书记杨峰同志关于2026年纪检工作的讲话精神，统一思想，凝聚共识。研究中心还组织召开“十五五”规划专题研讨会，分析研判2026年战略重点，研究推进智库建设、提升集团软实力的关键举措。

在业务市场拓展方面，研究中心积极推进部委“揭榜挂帅”研究选题申报，重点安排春节前夕与重点客户进行集中拜访与需求对接，推动意向合作早签约、早转化。近日，所属中节能衡准成功中标中国银行绿色运营咨询服务项目，实现2026年业务“开门红”。

在党风廉政建设方面，研究中心坚决贯彻落实集团纪委部署，计划组织中层及以上干部集中观看警示教育片，并开展专题学习研讨，引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。2026年，研究中心将持续强化日常教育与监督，努力营造风清气正、务实担当的政治生态，为研究中心“克难攻坚、蓄势升级”提供坚实纪律与作风保障。

供应链公司

供应链公司聚焦核心任务、锚定攻坚目标，制定2026年主要工作举措如下：

一是提升供应链服务保障能力。建立健全招采服务支撑保障体系，持续优化一体化供应链数字管理平台，不断健全供应商资源库、评标（审）专家库、供应链标准库和价格指标库，整合各类资源形成对供应链重点环节支撑的“四库一平台”服务保障体系。

二是增强供应链价值创造能力。聚焦关键要素，着眼固本强基，以价值创造为核心，强化两级集采、招标代理、电商采购、废旧处置、供应链协同关键领域，充分发挥采购及供应链在降本增效中的杠杆作用，多措并举、协同推进降本、提质、增效。

三是持续规范公司运营管理机制建设。以国家审计署财务收支审计为重要契机，全面排查梳理公司运营管理各环节存在的问题隐患与潜在风险，建立问题台账、压实整改责任。持续完善制度体系、优化业务流程、细化管理标准，结合综合业务系统开发上线，推动业务、财务、风控工作深度融合、一体化推进，构建权责清晰、流程规范、管控有效的运营管理机制。

四是充分发挥党建护企领航核心作用。严格落实“第一议题”制度，充分发挥党建引领作用，推动党建工作与公司经营深度融合，引入信息化、数字化手段，持续规范党建基础工作，拓展形式多样的“党建+”实践活动。按照集团公司总部机构优化调整部署，调整优化公司内设机构职能，确保划分清晰、运转高效。聚焦供应链专业领域，加强人才队伍建设，重点引入法律、风控等复合型人才，建立健全后备干部人才库，筑牢人才支撑根基。

服务公司

服务公司立足后勤保障、服务支撑核心职能，以“提质量、优效能、强保障、创价值”为目标，聚焦服务保障、物业维修、安全管理关键环节，为集团高质量发展筑牢根基。

一是锚定战略强定位。迅速组织全员学习会议精神，将“克难攻坚”要求融入服务全流程，立足“强化后勤保障、优化服务供给、守牢安全底线”定位，细化任务分工，明确责任、时限与考核标准，形成闭环落实格局。

二是聚焦痛点提质效。针对服务保障堵点难点开展专项提升，优化后勤服务及设施维修流程，压缩采购、报修时效，推行“一站式”响应机制，强化技能培训与岗位练兵，提升团队专业能力和应急水平。

三是紧扣需求优供给。精准对接办公及安全生产需求，升级办公环境、餐饮、公务交通等服务，强化水电、消防、电梯等设施巡检养护，排查整改安全隐患，打造安全便捷的办公生活环境。

四是严守底线筑根基。健全服务质量与安全管理双重监督体系，规范维修作业流程、落实安全防护，严控成本开支、厉行节约，以务实作风为集团“13846”战略落地提供坚实支撑。

财务资本部

财务资本部深入贯彻落实集团公司2026年度工作会精神，切实把思想和行动统一到集团公司党委“克难攻坚年”工作部署和“13846”战略规划上来，着力提升集团公司财务管理及资本运作水平，为集团公司高质量发展提供战略支撑。

一是着力推动财务数智化转型升级，向支撑战略转型、向服务业务转型、向注智管理转型，加快建设世界一流财务管理体系。

二是不断夯实资产质量，聚焦提升会计信息质量和资产运营效率，严格会计核算，全力推进专项清产核资工作。

三是进一步优化债务结构，保持与金融机构紧密沟通，开展中长期贷款及债券融资，降低融资成本，优化债务结构。

四是积极获取权益性资本，推动上市公司再融资、专项债注资、REITs发行等工作。

五是积极发挥预算考核引领作用，以“一利五率”指标优化和价值创造为导向，紧密衔接“13846”战略，分解下达年度预算指标。强化预算过程监控与动态调整，突出效益效率导向，强化考核结果与薪酬激励、资源配置的硬挂钩。

六是防范化解重点领域风险，采取有力措施稳妥处置经营风险，依托信息化系统做好债务穿透管理。七是做好汇率风险管控，严守套期保值原则，严把衍生品业务资质，探索使用金融工具对冲汇率风险。

党委宣传部

党委宣传部第一时间传达学习年度工作会议精神，大家既对“十五五”充满了信心与憧憬，也真切感受到催人奋进的紧迫感和沉甸甸的责任，更加坚定矢志前行、克难攻坚的决心。

一是要围绕克难攻坚，加强作风锤炼，紧贴“十五五”战略部署和“再造一个中国节能”目标，在理论宣传、品牌建设、文化培育、形象塑造上创新实干、精耕细作，以硬作风完成硬任务。

二是要围绕凝聚强烈共识深化宣传引导，采取专题报道、主题宣传等多种形式，运用官方网站、新媒体账号等多种宣传媒介，营造“开局即决战、起步即冲刺”的浓厚奋斗氛围。  

三是要围绕提升集团软实力加快推进文化和品牌建设专项子规划编制，系统构建工作体系，讲好中国节能服务国家战略、践行“双碳”目标、科技自立自强、履行社会责任的生动故事。

四是要围绕“人”做好舆论宣传引导，全方位展示干部员工在绿色发展、生态文明建设中的新担当、新作为、新贡献，塑造可亲、可敬、可爱的“中国节能人”形象，强化“中国节能”品牌美誉度和影响力的人文表达，为集团圆满完成年度目标任务、实现“十五五”良好开局提供坚强思想保证、强大精神动力和有利文化条件。